以羊肉燴面叫板麥當勞，喬贏對麥當勞的模仿還是創造了短時期的奇蹟。1995年4月15日，在大洋彼岸的麥當勞建店40週年之時，「紅高粱」快餐在鄭州二七廣場初次亮相，日營業額迅速從2000元突破了萬元大關。隨後，以44萬元資金起家的7家分店僅用了8個月的時間就滾動到了500萬元。有人慨嘆，紅高粱造勢的效率要比央視標王高出幾萬倍。

　　1997年，紅高粱在全國20多個城市全面鋪開，然而這些分店很快就相繼夭折，連鎖大廈在創建之初倒塌了。截至1998年底，紅高粱投資興建的各地分店相繼倒閉，負債總額已高達3600萬元。對於紅高粱的驟起驟落，業內人士分析，不論是叫板「麥當勞」的新聞炒作，還是從形式上對麥當勞的模仿，都不能支撐着「紅高粱」走得更遠一些。麥當勞背後的堅實軟件基礎——管理、技術、資本，都不是模仿能得來的。

　　喬贏超前的連鎖擴張理念和敏銳的策劃能力曾經使「紅高粱」體驗過成功，但過虛而不務實的經營思想，終於導致紅高粱不能把機會轉變成踏實的經營。廣告、包裝、形象宣傳，凡是能用錢買到的「紅高粱」都買了，然而，事實證明，喬贏幾年來苦心引導人們去認知的那個「紅高粱」其實並不存在。佔49%股份卻被喬贏架空的第二大股東，每建一店就動輒一兩百萬元的投資浪費，所有跡象表明，這是一次不遵守規則的遊戲。隨着鉅額投資化爲泡影，紙上的規劃和效益使「紅高粱」分不清現實和遠景的區別，喬贏於是把幾年之後可能出現的經濟效益「提前貼現」，終於坑了投資人，毀了自己。

　　又一個民營企業家倒下了。在僅存活了三年的愛多和秦池以後，也許人們已經疲於再對「敗寇」民企指指點點。但是反思仍應繼續下去，隨着「喬贏」們的殞落，曾反反覆覆地提出的「人」的問題、戰略的問題、經營者心態的問題還將被討論下去。如果仍然有人不遵守遊戲規則，誰也無法保證歷史不會一次再一次地重演。 (http://renminbao.com)