「坂口捺染」的社長坂口輝光先生堅持「員工第一主義」。（視頻截圖）

【人民報消息】在北美，絕大部份公司都有一條規定：員工每年只要遲到三次或五次，就會被公司開除。大家可能會認爲，因爲這是公司，不是公園，員工隨意遲到早退，那不亂套了嗎？真的會亂套嗎？難道企業管理一定要把人都管的死板板的才能成功嗎？公司老闆和管理層如果採用以互相信任爲基礎的人性化管理的話，公司是虧損還是會盈利呢？下面這家日本公司的故事，也許可以給大家提供一個正面的參考。

這家日本公司的社長叫作坂口輝光，今年41歲。他在岐阜縣岐阜市經營着一家名叫「坂口捺染」的印染公司。這家公司奉行「員工第一主義」，允許員工自由上下班，公司不但沒有亂套，還因此大大激發了員工的積極性，幾年時間公司規模擴大了10倍，營業額翻了20倍！

對於員工來說，如果能在公司裏獲得足夠的彈性和自由，那麼上起班來會更自在更積極。而以社長、管理層的立場來看，這也可能會帶來一些額外的人事成本和隱患。

不過坂口輝光卻不走尋常路，堅持貫徹「員工第一主義」的精神，這也讓公司獲得了更好的發展。

當年，坂口輝光從岐阜縣立岐阜商業高中畢業後，去美國讀了大學。2004年，他大學畢業後，進入坂口捺染公司工作。當時，公司裏的員工僅有15人，年營業額約5000萬日元。

坂口捺染創業於1953年，起初是做和服印染業務。隨着時代的發展，公司逐漸轉爲給T恤等衣物提供印染加工，一年能印染約500萬件。

2014年，32歲的坂口輝光成爲坂口捺染的第三代社長。他決心對公司進行改革，給員工更大的彈性和自由，因而讓公司規模逐漸擴大。現在，公司已有160名員工，年營業額達到10億日元，成爲業界一流的企業。

日本媒體最近走進坂口捺染公司，看看所謂的「員工至上」表現在哪些地方。

每天開工前社長與員工一起練瑜伽。（視頻截圖）

早晨8點20分，公司的一天從瑜伽開始。坂口輝光和員工們一起，跟着老師練習瑜伽。不過這並不是員工必須參加的活動，想來就來，不方便也沒關係。

上午9點，公司到了上班時間。但是在那之後，還有員工陸陸續續淡定地來到公司，絲毫不擔心遲到的樣子。

一位遲來的女員工透露，公司沒有固定的上下班時間，「我先把孩子送去保育園，稍微忙點家裏的事情後，這才來上班。」

這就是坂口輝光改革公司的一個方面：讓員工全部都能自由上下班，可以在家和家人悠閒地吃完早餐，也可以送孩子去上學後再到公司。因此，員工們可以兼顧好家庭和工作。

如果員工因身體不適、家庭和個人原因，需要在當天臨時請假，坂口輝光都會允許。他不喜歡讓員工加班，下班時間到了，他希望員工們儘快回家陪伴家人，或是去做自己喜歡的事情。

此外，坂口輝光在招聘員工時，對於年齡也沒有特別的要求。他認爲，只要人們有工作的意願，那麼即使年齡大，也不是問題。最近兩個月，公司已經聘用了兩名分別是78歲和86歲的老人。爲有需要的老人提供工作崗位，讓他們做些力所能及的工作，體面度過晚年生活。

員工的孩子放學後可以到公司的「糖果屋」等候父母。（視頻截圖）

到了下午4點左右，一羣孩子來到公司。他們都是員工們的孩子，放學了就先來這裏。公司爲此特別開了一家零食屋，以低廉的價格爲孩子們提供糖果、果汁、冰淇淋等食物，還有文具用品。孩子們都喜歡來這裏一起玩，這也讓員工們可以安心工作。

傍晚時分，員工們陸續下了班。

到了晚上6點，坂口輝光也回到家裏，和家人一起吃晚飯。在女兒的心目中，坂口輝光是值得尊重的人，企業經營蒸蒸日上，也讓員工上班自由舒心。

平日裏，公司還會組織各種公開活動，讓員工的家人可以一起來參加。

坂口輝光計劃着，在公司附近的一片空地上，建立一座綜合設施。那裏規劃了託兒所、咖啡廳、健身房、桑拿浴室等等，爲員工和家人的生活提供方便。

作爲一名社長，坂口輝光儘量爲員工着想，體諒員工，而員工們在上班時，也會變得更加積極和負責，跟老闆的感情也挺好。一名女員工說：「我可以做自己想做的事情，帶着自信去工作。」

這樣一來，應聘者蜂擁而來，公司方面不愁招人，不用擔心人手短缺的問題，有助於穩定發展。

坂口輝光接受採訪時表示：「要是員工唸叨着：『公司好黑心啊，不想幹了，不想幹了『，那麼這家公司不會生產出好的商品。我覺得，首先讓員工帶着滿意的心態去工作，對提升客戶滿意度是至關重要的。」

但願看到這個正面和成功的真實事例後，今後會有越來越多的老闆和公司考慮採用以信任和善念爲基礎的管理方式，信賴員工，善待員工，而員工以更加積極的工作回報公司，你爲我好，我爲你好，這就是雙贏！△

（來源：英國那些事兒）